为坚决贯彻落实公司的经营目标和重点工作，全面推进公司年度计划，根据银河总部的统一部署，2019年4月18日上午8:30，公司在三楼会议室召开了2019年一季度工作总结会议。参会人员有：总部领导、公司中高层管理人员（含中层助理级），会议由公司总经理唐捷主持。
会上，各分管领导分别汇报了2019年一季度销售、客服、生产、技术、质量、人力资源、财务、党建的工作完成情况以及二季度的工作计划。唐总对汇报内容进行了一一点评。
各板块召集人主持召开旨在加快市场开发、提升技术质量、提高制造质量及生产效率、做好人才引进等板块分组专题讨论会，形成讨论小结，并向会议进行汇报。
各板块积极讨论，为解决公司时下面临的问题建言献策，讨论氛围热烈，并形成了汇报小结。董事长徐宏军和总经理唐捷参与了销售板块的讨论。
总经理作会议总结并部署二季度工作重点：
2019年一季度，公司以管理革命为起点开展工作，各项工作运行向好，“改革创新、质量提升”初见成效。二季度，公司以抓回款、抢合同，人力资源优化、质量目标分解、技术工艺标准化、新公司建设为工作重点，逐步完成工作计划。
董事长对公司经营工作提出要求：
徐董对公司进行组织架构和人事调整后，质量的稳步提升和加大市场开发的力度，形成的良好的工作氛围，表示欣慰。他强调，变压器作为传统产业，要勇于吸收新的思路和新的思维，产品转型要有切实有效的措施。徐董进一步强调，要透过现象看本质，各系统要全面应对市场转型，主动接受市场压力的挑战，在发展中逐步解决公司面临的各种问题。公司上下共同努力，将个人荣辱与企业兴衰紧紧联系在一起，积极面对，使企业经营的更好!
