2018年8月3日下午，江变科技2018年半年度经营工作会议如期在公司三楼会议室举行。公司中高层管理人员、各党支部书记、各分会主席、二期青年骨干员工培训班全体学员共80余人参加了会议。银河投资董事长徐宏军先生、常务副总裁叶德斌先生、人力资源部副总经理谢家浩先生出席会议。会议由总经理唐捷主持。
会议首先由各系统分管领导、子公司常务副总分别就上半年的工作情况、存在的问题与不足、下半年工作重点和具体措施作了详细的工作汇报。会上，通报了公司部门调整及人事任免的决定。
现场随机点名中层管理人员发言，技术中心主任助理黄林昕、装配车间主任李慎华、设计部经理陈伟国被点名汇报交流工作，总经理唐捷对发言进行了点评。
随后总经理唐捷作半年度经营工作通报。他谈到，上半年非电解铝市场取得了突破性进展，但总体经营指标未达到计划目标。企业面对严峻的形势与矛盾，下半年将围绕抢抓回款和融资、合同、质量“三大重点”、成本优化工作、人才与硬件“双投入”、新公司投产及组织构架六个方面推进工作。唐总强调，时不我待，“抢”字当头，新时代新阶段迫切需要全体干部员工振奋精神、共克时艰，用心维护和发扬江变品牌，在行业洗牌中屹立不倒，实现新超越。
银河投资常务副总裁叶德斌对江变的生产经营发展提出了几点要求。他指出，面对恶劣的外部环境，炼好内功，夯实江变品牌是公司发展的重要工作。一是要通过品牌效应带动经济效应，夯实品牌要落到实处，技术的提升和研发、加强内部控制等等，都能让品牌更加光辉；二是要将质量管理提升到新的高度，细化质量过程，质量不是检验出来的；三是各版块要管理规范、切实有效，才能完善品牌建设，延伸产品的价值链。
银河投资董事长徐宏军先生针对江变上半年的经营状况，在会上要求：一是江变的现状有喜有忧，特殊时期自知很重要。要有清醒的认识，产品结构调整、技术提升是提高竞争力的重要因素；二是在经营发展方面，公司要有创新想法，公司上下要统一思想，落实公司发展战略决心不变，让江变品牌得到延续；三是要大力培养年轻人，打造一个特别能学习，特别有担当，特别有韧性的团队，尤其是销售团队，要形成“狼性文化”。
此次会议明确了公司下半年工作重点，对夯实江变品牌提出了具体要求。各部门应围绕公司“六个抢抓”，积极主动、狠抓落实，力争完成年度各项工作目标。
