2013年10月28日上午，江变科技人力资源管理体系优化咨询项目启动会在公司三楼会议室顺利召开，公司全体高层及中层管理人员出席了启动会，而后公司外聘的咨询单位江西财经大学工商管理学院江变科技项目组进行了第一次工作交流与培训。
首先，公司总经理唐捷就人力资源管理体系优化咨询项目的背景和意义发表了重要讲话。他指出，公司整体管理工作运行良好，管理者总体能力很强，但仍旧存在不少固化的问题：第一、部分管理者观念仍然抱残守缺，不能与时俱进，还没有充分意识到市场形势变化导致的公司内外部环境的恶劣程度；第二、运动式管理较多，工作推行与实施持续性不强，不能持续地将工作改善；第三、不少管理者执行力不够，本位主义较突出，自我责任意识不强，问题与困难面前经常出现“上交”的行为，时常导致“老板事必躬亲”的危险管理现象。唐总分析指出，这些不良习惯与老问题形成的原因主要有两点：一方面，公司缺乏战略性与科学性的管理改进机制；另一方面，绩效考核体制的不健全，缺乏外部推动力，导致管理者缺乏监督与考核，危机感不强。由此，他强调了建立一套适应企业形势变化的薪酬与考核机制的紧迫性与重要性，机制改革迫在眉睫，刻不容缓。针对以上问题，公司特别邀请江西财经大学工商管理学院刘爱军博士带领的项目团队作为我们的咨询单位，此次改革变动主要为了实现“部门与岗位职责的明确与优化、薪酬福利体系改善与优化、绩效考核体系的建立与推行”三个目标。最后，唐总强调，此项公司内部体制改革不是靠短时间可以完成的工作，而是一个持续改进的过程，公司不期望一次性解决所有问题，但要对目前的工作有所触动，促进各项管理工作进入改善提升的通道，所以，希望全体中高层管理者正确理解公司意图，在今后项目组工作过程中必须给予支持与配合。
会议的最后，江西财大刘爱军博士对咨询项目先进行了一个简要介绍，并且对参会中高层管理者开展了专业的人力资源基础培训，同时提出了项目改革的工作安排，江变科技人力资源管理体系优化咨询项目也由此拉开了序幕。
