2017年11月18日，江变第二期青年骨干员工培训班学员一行29人，前往四川永星电子有限公司（893 厂）进行为期两天的交流学习。
此次赴永星交流学习的主题是——制造业产研能力提升交流。永星公司副总沈树基为学员详尽介绍了永星悠久的企业发展历程。当讲到永星前辈们以“蚂蚁搬家式”用几辆卡车把永星整体搬迁到新都时，学员们无不被永星人“团结、求实”的精神所折服。
在《企业标准化与一致性》课上，永星公司副总于江讲解了标准化与一致性的含义和意义，与学员们分享了具体的工作方法。他指出，公司标准化工作没有最细，只有更细。让学员们充分感受到了永星严谨、规范的工作作风。
永星公司质量管理部经理徐立凤系统介绍了永星的质量意识与体系管控的工作方法。强调企业要有至上而下的质量意识、领导在质量管理中的重要性和质量改进要全员参与，梳理了《质量管理体系流程架构图》，使所有的质量活动过程清晰明了、简单、易懂。永星公司精细化的质量管理为江变科技的质量管控体系起到了较好的参考和借鉴作用。
《永星ie成果展示》深深触动了全体学员。沈树基副总向学员们展示了永星员工在各自岗位上充分发挥主观能动性的劳动成果和ie奖励措施，鼓励学员们要在工作善于思考、善于发现，受到学员们的强烈反响！
永星公司人力资源总监武露平主讲的《pdca工作方法及人才激励案例分享》，内容丰富、方法新颖，详细地介绍了永星pdca工作方法和人才激励措施，明确提出了干部管理的要求：勇于担当；眼中有事、心中有事、手中有事；心有全局，懂得牺牲；用价值体现存在。课上，武总频频与学员们互动，在互动中碰撞出新方法，在新方法中探讨可行性，充分调动了学员们的参与热情，提高了学员们学以致用的能力。
银河投资常务副总裁、永星公司董事长、总经理叶德斌亲自为学员们分享了永星信息化项目成果，重点强调了企业“四化”（流程科学化、生产自动化、管理it化和学习常态化）的重要性。他要求学员们要勇于创新，利用信息化手段提高工作效率，激起了学员们的浓厚兴趣。课后，学员们意犹未尽，纷纷向叶总提出问题，得到了叶总耐心、细致地解答。
交流学习期间，学员们受到永星公司的热情接待。通过交流学习，学员们受益良多，充分感受到了永星的优秀8797威尼斯老品牌的文化、严谨的工作态度和先进的管理方法。此次永星之行的交流学习，丰富了学员们的知识、开阔了眼界，学员们将把在永星的所学、所感、所悟尽快的实施于工作当中，也会让更多人学到这些好的知识和方法。
